Gleicher Schweizer Lohn – unterschiedliche Wirkung
Zwei Mitarbeitende werden mit CHF 8’000 Monatslohn ins Ausland versetzt.
Gemeinsame Ausgangslage
Zwei Mitarbeitende eines Schweizer Unternehmens werden für eine längere Zeit ins Ausland versetzt. Beide behalten ihren Schweizer Bruttolohn von CHF 8’000.00 pro Monat. Sozialversicherungen und Steuern werden in diesem Beispiel bewusst noch nicht berücksichtigt.
BEISPIEL 1 · TEURER EINSATZORT
Tokyo, Japan
Entsendung mit unverändertem Schweizer Lohn
Monatlicher BruttolohnCHF 8’000.00
Der bisherige Lebensstandard soll möglichst erhalten bleiben.
Wohnung, tägliche Ausgaben und geeignete Schulangebote können das Budget stark belasten.
Die Person erwartet möglicherweise Wohn-, Schul- oder Lebenshaltungskostenzulagen.
BEISPIEL 2 · GÜNSTIGER EINSATZORT
Dhaka, Bangladesch
Entsendung mit unverändertem Schweizer Lohn
Monatlicher BruttolohnCHF 8’000.00
Die allgemeinen Lebenshaltungskosten können deutlich tiefer erscheinen.
Mit dem Schweizer Lohn kann die entsandte Person eine wesentlich höhere Kaufkraft haben.
Der Abstand zu den Löhnen lokaler Mitarbeitender kann sehr gross und im Team schwer vermittelbar sein.
Diskussion: Ist es gerecht, beiden Personen weiterhin CHF 8’000.00 zu bezahlen? Sollte die Person in Tokyo mehr erhalten – oder die Person in Dhaka wegen der tieferen Lebenshaltungskosten weniger?
Sicht der entsandten Person: Der Auslandseinsatz erfolgt im Interesse des Unternehmens. Die Person will ihren bisherigen Lebensstandard, ihre Vorsorge und ihre finanzielle Planung nicht verlieren.
Sicht lokaler Mitarbeitender: Ein ausländischer Mitarbeitender kann für vergleichbare Arbeit ein Vielfaches des lokalen Lohnes erhalten. Das kann als ungerecht empfunden werden und die Zusammenarbeit belasten.
Sicht des Unternehmens: Benötigt wird eine Person mit bestimmtem Wissen und Erfahrung. Vergütung, Zulagen und Einsatzkosten müssen trotzdem nachvollziehbar und finanzierbar bleiben.
Wichtige Erkenntnis: Tiefe allgemeine Lebenshaltungskosten bedeuten nicht automatisch tiefe Entsendungskosten. Bestimmte Leistungen für internationale Mitarbeitende können besonders teuer sein.
Die Lebenshaltungskosten allein reichen nicht
Betrachtung
Fragen für Tokyo
Fragen für Dhaka
Wohnen
Welche Wohnung ist am Einsatzort angemessen und erreichbar?
Ist eine besonders geschützte oder international übliche Unterkunft erforderlich?
Sicherheit
Welche alltäglichen Sicherheits- und Notfallvorkehrungen sind nötig?
Braucht es zusätzliche Transporte, Schutzmassnahmen oder einen Evakuierungsplan?
Gesundheitssystem
Welche Versicherungsdeckung und welche medizinischen Einrichtungen werden benötigt?
Sind internationale Kliniken, Zusatzversicherungen oder Behandlungen im Ausland einzuplanen?
Schulsystem
Benötigen mitreisende Kinder eine internationale Schule?
Ist eine internationale Schule verfügbar und welche Kosten entstehen?
Familie und Partner
Kann die Familie mitreisen und darf der Partner arbeiten?
Welche Einschränkungen und zusätzlichen Unterstützungen entstehen für die Familie?
Sprache und Kultur
Sind Sprachkurse und interkulturelle Vorbereitung nötig?
Welche Begleitung erleichtert Alltag, Behördenkontakte und Zusammenarbeit?
Heimreisen
Wie häufig und zu welchen Bedingungen werden Heimflüge bezahlt?
Wie hoch sind Reiseaufwand und notwendige Erholungsaufenthalte?
Versorgung
Welche ortsüblichen Güter sind teuer oder schwer zugänglich?
Müssen vertraute, medizinisch notwendige oder importierte Güter teuer beschafft werden?
Die Aussagen dienen der Diskussion im Unterricht und stellen keine pauschale Bewertung der beiden Städte oder Länder dar. Die konkreten Verhältnisse sind für jeden Einsatz aktuell zu prüfen.
Fazit: Ein reiner Kaufkraftvergleich greift zu kurz. Eine gute Entsendungsvergütung berücksichtigt sowohl die wirtschaftliche Stellung der entsandten Person als auch die tatsächlichen Mehrkosten, Belastungen und Risiken des konkreten Einsatzes. Gleichzeitig sollte das Unternehmen erklären können, weshalb sich die Vergütung von jener lokaler Mitarbeitender unterscheidet.